Medical Consulting
Ihre Praxis braucht mehr
als medizinische Exzellenz.
Avice begleitet Ärzte bei der wirtschaftlichen Planung, Gründung und Führung ihrer Praxis – von der ersten Tragfähigkeitsprüfung bis zur etablierten, wirtschaftlich gesunden Struktur mit klaren Kennzahlen.
Persönlich beraten. Strategisch gedacht. Langfristig begleitet.
Medizinische Kompetenz macht Sie zum Arzt.
Wirtschaftliche Kompetenz macht Sie zum Unternehmer.
Die Herausforderung
Eine volle Praxis ist nicht automatisch eine wirtschaftlich gesunde Praxis.
Behandlungsqualität entscheidet über den medizinischen Erfolg. Über den wirtschaftlichen Erfolg entscheiden Liquidität, Kennzahlen, Prozesse und Personalstruktur – von der Gründungsplanung bis zur laufenden Praxisführung, Themen, auf die die medizinische Ausbildung selten vorbereitet.
Genau hier setzt Medical Consulting bei Avice an.
Praxisökonomie
Wann wird aus einer vollen Praxis eine wirtschaftlich gesunde Praxis?
Wenn Kennzahlen, Kostenstruktur und Prozesse als Ganzes betrachtet werden – nicht einzeln.
Eine gut ausgelastete Praxis kann wirtschaftlich trotzdem unter ihren Möglichkeiten bleiben, wenn diese drei Ebenen getrennt voneinander betrachtet werden.
Avice macht die wirtschaftlichen Hebel einer Praxis sichtbar – von der Gründungsplanung bis zur laufenden Steuerung – und ordnet sie in eine tragfähige Praxisstrategie ein.
Themenfelder
Die wirtschaftlichen Fragen Ihrer Praxis.
Von der Gründungsplanung bis zur laufenden Praxisführung: Themen, die über die wirtschaftliche Substanz einer Praxis entscheiden.
Praxisstrategie
Die wirtschaftliche Tragfähigkeit einer Niederlassung fundiert einschätzen.
Gründung & Aufbau
Von der Gründungsentscheidung zur strukturierten Praxiseröffnung.
Liquidität
Finanzierung, Rücklagen und laufende Zahlungsfähigkeit sichern.
Kennzahlen
Die wirtschaftlichen Kennzahlen einer Praxis verstehen und steuern.
Personal
Personalstruktur und Personalentscheidungen wirtschaftlich einordnen.
Prozesse
Abläufe, die Zeit, Kosten und Behandlungsqualität in Balance halten.
Leistungsmodell
Einschätzen, welche Leistungen wirtschaftlich tragfähig sind.
Wachstum
Praxiswachstum strategisch statt zufällig gestalten.
Beratungsformate
Vier Phasen. Eine wirtschaftliche Entwicklung.
Jedes Format ist ein eigenständiges Beratungsmandat – kein Baustein eines Produktkatalogs. Der Umfang richtet sich nach der Phase, in der sich Ihre Praxis gerade befindet.
01 · Planen
Praxisstrategie & Gründungsplanung
Von der ersten Idee zur belastbaren wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlage – Tragfähigkeit, Standort und Finanzierung fundiert eingeordnet.
02 · Aufbauen
Praxisgründung & Aufbau
Strategische Begleitung von der Gründungsentscheidung bis zum strukturierten Praxisstart – Finanzierung, Verträge und erste Kennzahlen im Blick.
03 · Optimieren
Praxisanalyse & Wirtschaftlichkeit
Zahlen, Prozesse und wirtschaftliche Hebel einer bestehenden Praxis sichtbar machen – als Grundlage für gezielte Optimierung.
04 · Steuern
Strategische Praxisbegleitung
Laufendes wirtschaftliches Sparring für Praxisinhaber und wachsende Praxisstrukturen – von Kennzahlen bis Personalentscheidungen.
Arzt vor Niederlassung
So könnte Ihr Weg in die eigene Praxis aussehen.
Orientierung → Praxisstrategie → Praxisgründung & Aufbau → Strategische Praxisbegleitung
Praxisinhaber
So könnte die Weiterentwicklung Ihrer Praxis aussehen.
Orientierung → Praxisanalyse → Optimierung → Strategische Praxisbegleitung
Kostenloses Orientierungsgespräch
Sprechen wir über Ihre Situation.
In einem kurzen persönlichen Gespräch klären wir Ihre aktuelle Situation, Ihren Beratungsbedarf und welches Avice-Format sinnvoll zu Ihnen passt.
Das Orientierungsgespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der Klärung, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Eine individuelle Fachberatung oder konkrete Strategieentwicklung findet in diesem Termin noch nicht statt.
Kostenloses Orientierungsgespräch
ca. 15 Minuten